واتساب
وصف الدورة
برنامج الدكتوراه المهنية في إدارة التحول الرقمي
مقدَّم عبر أكاديمية أفق لتنمية الموارد البشرية، الشريك الرسمي لكلية كامبريدج البريطانية
لماذا تدرس إدارة التحول الرقمي؟
يساعد التحول الرقمي المرتبط بأهداف واضحة واحتياجات فعلية على تحسين العمليات والخدمات وتطوير نماذج العمل.
ومن النتائج التي يمكن أن تدعمها مبادرات التحول المدروسة:
- ✓ تحسين كفاءة العمليات والخدمات
- ✓ تطوير نماذج عمل جديدة
- ✓ تحسين تجربة المستفيد
- ✓ تطوير القدرات والمهارات
١٠ أشهر
مدة البرنامج
٦ مقررات
عدد المقررات
العربية
لغة الدراسة
أونلاين
طريقة الدراسة
ما المهارات التي ستطورها؟
تقييم الجاهزية وفرص التحول
تقييم العوامل والمخاطر المحيطة، وفهم الفرص والتحديات التي تواجه المنظمة، وتحديد أولويات التحول والمبادرات الاستراتيجية.
تنظيم التنفيذ
بناء خارطة طريق واضحة، تحديد المسؤوليات والموارد، إدارة المشاريع والمراحل، والتعامل مع مقاومة التغيير.
قياس التبني والقيمة
قياس التبني والأداء، متابعة تحقق النتائج والقيمة، إجراء التحسينات المستمرة ودعم التحسين واستدامة النتائج.
المقررات الدراسية
١. إدارة التحول الرقمي
الهدف:
بناء فهم شامل لمكونات التحول الرقمي والمدخلات الأساسية لأي مبادرة تحول وتطبيقاتها في المنظمات.
المحاور الرئيسية:
- التحول والرقمنة والأتمتة: الفرق بينها وتطبيقاتها في المنظمات.
- تقييم الجاهزية: تقييم جاهزية العمليات والأنظمة والبيانات والأفراد للتحول.
- فرص التحسين: تحديد فرص تحسين العمليات والخدمات وسهولة الوصول إلى الخدمة وجودتها وملاءمتها لاحتياجات المستفيد.
- جودة البيانات والأنظمة: دور جودة البيانات وتكامل الأنظمة في دعم التحول.
- المفاضلة بين المبادرات: تقييم المبادرات بالقيمة والموارد والمخاطر والجاهزية.
- خارطة الطريق: مراحل خارطة الطريق والمسؤوليات والموارد المطلوبة.
- دعم التبني: استراتيجيات دعم تبني التقنيات والعمليات الجديدة والتعامل مع أسباب مقاومة التغيير.
- الحوكمة والقيادة: مسؤوليات الحوكمة والقرار والمتابعة ودور القيادة في دعم التحول.
- قياس الأداء والقيمة: قياس التبني والأداء وتحقق النتائج والقيمة المحققة.
الفائدة العملية:
يساعدك على بناء فهم شامل لمكونات التحول الرقمي والمدخلات الأساسية لأي مبادرة تحول في منظمتك.
٢. إدارة الأعمال
الهدف:
فهم مبادئ إدارة الأعمال والعمليات وقياس الأداء والنتائج.
المحاور الرئيسية:
- مبادئ إدارة العمليات: فهم هياكل الأعمال والعمليات الأساسية في المنظمات.
- تحسين الأداء: تحديد فرص تحسين كفاءة العمليات والخدمات وفعاليتها.
- تحديد المشاكل والفرص: تحليل نقاط القوة والضعف في الأعمال والعمليات.
- قياس النتائج: تطوير مؤشرات الأداء وقياس النتائج والتأثير.
تطبيقه في إدارة التحول الرقمي:
ربط مبادرات التحول الرقمي بتحسين الأعمال والعمليات وقياس تأثير المبادرات على الأداء والعمليات الحالية.
الفائدة العملية:
يمكنك من فهم جوانب الأعمال والعمليات وكيفية تحسينها من خلال التحول الرقمي وقياس تأثير المبادرات على الأداء.
٣. التخطيط الاستراتيجي
الهدف:
بناء وتطوير استراتيجيات واضحة وخطط تنفيذ ترتبط بأهداف المنظمة.
المحاور الرئيسية:
- الرؤية والأهداف: بناء رؤية واستراتيجية واضحة وأهداف استراتيجية قابلة للقياس.
- تقييم البيئة: تحليل البيئة الخارجية والداخلية والفرص والتهديدات.
- تحديد الأولويات: تحديد أولويات المبادرات الاستراتيجية والموارد.
- المتابعة والمراجعة: متابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية ومراجعة التقدم.
تطبيقه في إدارة التحول الرقمي:
توافق مبادرات التحول الرقمي مع الاستراتيجية العامة للمنظمة والربط بين أهداف التحول وأهداف المنظمة الشاملة.
الفائدة العملية:
يساعدك على بناء خطة استراتيجية واضحة للتحول الرقمي وربطها بأهداف ورؤية المنظمة الشاملة.
٤. الإدارة التنفيذية
الهدف:
تطوير مهارات القيادة والإدارة الفعالة في إدارة الفرق والتغيير.
المحاور الرئيسية:
- مهارات القيادة: مبادئ القيادة الفعالة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- إدارة الفريق: بناء وإدارة الفرق والمواهب وتطوير القدرات.
- الأداء والمساءلة: تحديد الأهداف ومتابعة الأداء وضمان المساءلة.
- إدارة التغيير: قيادة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير وتوضيح الرؤية.
تطبيقه في إدارة التحول الرقمي:
قيادة فريق التحول الرقمي وإدارة الأفراد والتحديات والتعامل مع مقاومة التغيير في مبادرات التحول.
الفائدة العملية:
يمكنك من قيادة مبادرات التحول الرقمي بفعالية وإدارة الفريق والأفراد والتعامل مع مقاومة التغيير بنجاح.
٥. إدارة المشروعات
الهدف:
إدارة مشاريع التحول الرقمي بكفاءة والتحكم في الموارد والجدول الزمني.
المحاور الرئيسية:
- تخطيط المشروع: تحديد نطاق المشروع والمراحل والمخرجات.
- الجدول الزمني والميزانية: تطوير الجداول الزمنية والميزانيات وإدارة الموارد.
- إدارة الفريق والتوزيع: تنظيم فريق المشروع وتوزيع المسؤوليات.
- المراقبة والتحكم: مراقبة التقدم والتحكم في التغييرات والمخاطر.
تطبيقه في إدارة التحول الرقمي:
تطبيق معايير إدارة المشروعات على مبادرات ومشاريع التحول الرقمي وضمان الإغلاق الناجح والتقييم والدروس المستفادة.
الفائدة العملية:
يمكنك من تنفيذ مبادرات التحول الرقمي بكفاءة والتحكم في الموارد والجدول الزمني والتعامل مع تعقيدات المشاريع.
٦. إدارة المخاطر
الهدف:
تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بمبادرات التحول الرقمي.
المحاور الرئيسية:
- تحديد المخاطر: تحديد أنواع المخاطر المختلفة في مشاريع التحول الرقمي.
- تقييم المخاطر: تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها على المشروع.
- استراتيجيات الاستجابة: بناء خطط التخفيف والاستجابة والمعالجة للمخاطر.
- المراقبة والمتابعة: مراقبة المخاطر المرتبطة وتتبع تطورها والاستجابة لها.
تطبيقه في إدارة التحول الرقمي:
تطبيق إدارة المخاطر على مبادرات التحول الرقمي الفعلية وتقييم المخاطر التقنية والتنظيمية والبشرية والمرتبطة بالتغيير.
الفائدة العملية:
يساعدك على فهم المخاطر المرتبطة بالتحول الرقمي وبناء استراتيجية فعالة لتقييمها وإدارتها والتحكم فيها.
ملاحظة حول التكامل: ترتيب المقررات تعليمي لبناء المعرفة تدريجيًا؛ أما في الممارسة فتتكامل إدارة التحول الرقمي والأعمال والاستراتيجية والتنفيذ والمشروعات والمخاطر طوال التخطيط والتنفيذ والمتابعة.
معلومات الدراسة
طريقة الدراسة
الدراسة أونلاين بالكامل، مع تسجيلات المحاضرات والمواد العلمية عبر منصة أكاديمية أفق.
المنصة والحساب الأكاديمي
حساب رسمي على منصة أكاديمية أفق لمتابعة الدراسة والتسجيلات والمواد العلمية والمدفوعات والاختبارات.
المواد والموارد
تسجيلات المحاضرات والمواد العلمية عبر المنصة.
مدة البرنامج
مدة البرنامج ١٠ أشهر، ويشمل ٦ مقررات.
شهادات التخرج
بعد استيفاء متطلبات البرنامج تحصل على:
شهادة دكتوراه مهنية
شهادة الدكتوراه المهنية في إدارة التحول الرقمي من كلية كامبريدج البريطانية.
سجل أكاديمي
سجل أكاديمي يوضح المقررات الستة والدرجات والمعدل التراكمي النهائي GPA.
شهادة تميز
شهادة تميز من كلية كامبريدج البريطانية.
ملاحظة: لا توجد شهادات إتمام منفصلة للمقررات.
كيف يدعمك البرنامج على تحقيق أهدافك؟
- فهم واقع مؤسستك: تقييم العمليات والأنظمة والأفراد والبيانات، وتحديد الفرص والتحديات.
- تحديد فرص التطوير: اكتشاف فرص تحسين العمليات والخدمات وتجربة المستفيد والقيمة المضافة.
- بناء خارطة طريق: وضع استراتيجية واضحة وخطة تنفيذ مع تحديد الأولويات والمراحل والموارد.
- إدارة التنفيذ: تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المشاريع والتغيير والمخاطر والموارد.
- متابعة التقدم: قياس التبني والأداء وتتبع تحقق النتائج والقيمة، وإجراء التحسينات المستمرة.
- دعم تبني التغييرات: دعم تبني التغييرات والعمليات الجديدة ومتابعة العوائق ومعالجتها، واستدامة النتائج والمزايا المحققة على المدى الطويل.
الأسئلة الشائعة
البرنامج موجه للمديرين والقادة الذين يعملون في مجالات التحول الرقمي والتطوير والعمليات والتكنولوجيا، مثل مديري التحول الرقمي ومديري التكنولوجيا ومديري الابتكار والعمليات، وكذلك المستشارين والمتخصصين في إدارة المشاريع، ومديري العمليات والإدارات الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة التحول الرقمي.
الدراسة أونلاين بالكامل، وتساعد تسجيلات المحاضرات والمواد العلمية على المراجعة إلى جانب الالتزامات المهنية.
جميع محاضرات ومواد البرنامج باللغة العربية، ما يسهل الفهم العميق للمواضيع ويدعم التطبيق المباشر في سياقك المحلي.
مدة البرنامج ١٠ أشهر، ويشمل ٦ مقررات.
تصدر شهادة الدكتوراه المهنية في إدارة التحول الرقمي من كلية كامبريدج البريطانية بعد استيفاء متطلبات البرنامج، ويُقدَّم البرنامج عبر أكاديمية أفق لتنمية الموارد البشرية، الشريك الرسمي للكلية. كما تحصل على سجل أكاديمي يوضح المقررات والدرجات والمعدل النهائي، وشهادة تميز من الكلية. لا توجد شهادات إتمام منفصلة للمقررات.
تتابع الاختبارات عبر منصة أكاديمية أفق وفق الإجراءات المعتمدة، ويمكنك الاستفسار عن تفاصيل التقييم من المستشار التعليمي.
لمعرفة شروط القبول وإجراءات التسجيل، تواصل مع المستشار التعليمي وسيساعدك على فهم المتطلبات والتسجيل.
يمكنك التواصل مع المستشار التعليمي عبر واتس آب. سيساعدك على الإجابة على جميع استفساراتك وإرشادك خلال عملية التسجيل.
استعد للانطلاق في مسيرة تطويرك المهني
إذا كنت تسعى إلى فهم واقع مؤسستك وتحديد فرص تطويرها وبناء خارطة طريق للتحول ومتابعة تنفيذها، يساعدك البرنامج على تطوير منظور يجمع بين الأعمال والاستراتيجية والقيادة والمشروعات والمخاطر.