واتساب
وصف الدورة
برنامج الدكتوراه المهنية في التخطيط الاستراتيجي
برنامج مدته 10 أشهر يجمع بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأعمال والإدارة التنفيذية والموارد البشرية والجودة والمخاطر، لتطوير قدرتك على صياغة الأهداف وربطها بالموارد والتنفيذ والمتابعة.
بطاقة معلومات البرنامج
نبذة عن البرنامج
لماذا تدرس التخطيط الاستراتيجي؟
في عالم يتسارع التغيير والتحديات، تحتاج المؤسسات إلى قيادات قادرة على رؤية الصورة الكاملة وصياغة توجهات واضحة. التخطيط الاستراتيجي ليس مهارة اختيارية للقادة، بل هو ضرورة حتمية لأي مدير أو صاحب عمل يسعى لضمان استقرار مؤسسته وتطورها.
هذا البرنامج يزودك بالمعرفة والأدوات اللازمة لربط الاستراتيجية بالتنفيذ، وإدارة الموارد بفعالية، وقيادة فريقك نحو أهداف محددة وواضحة.
لمن هذا البرنامج؟
البرنامج موجه لـ:
- المديرين والقيادات الوسطى والعليا في المؤسسات الحكومية والخاصة
- أصحاب الأعمال ومؤسسي الشركات الذين يسعون لتطوير قدراتهم الإدارية
- مسؤولو التخطيط والاستراتيجية والأداء والتطوير المؤسسي
- المتخصصين الراغبين في الانتقال إلى أدوار قيادية واستراتيجية
- أي متخذ قرار يرغب في فهم عميق لعمليات التخطيط والتنفيذ والمتابعة
نظرة عامة على البرنامج
يجمع البرنامج بين ستة مقررات أساسية تغطي جوانب إدارية حيوية تعمل بتناغم. كل مقرر يبني على الآخر، مما يوفر لك فهمًا متكاملًا لكيفية صياغة استراتيجية واضحة وتحويلها إلى واقع ملموس من خلال إدارة فعّالة للموارد والعمليات والأفراد.
أهداف البرنامج
- فهم أسس التخطيط الاستراتيجي: تطوير القدرة على صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية، وربطها بأولويات العمل اليومية للمؤسسة.
- ترجمة الاستراتيجية إلى عمليات: اكتساب معرفة بكيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى عمليات تشغيلية فعّالة وقابلة للقياس.
- تطوير مهارات القيادة التنفيذية: بناء قدرات التنظيم وتوزيع المسؤوليات وقيادة الفرق والتنسيق بين الإدارات ومتابعة المبادرات ومعالجة عوائق التنفيذ.
- بناء فرق متمكنة: فهم احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية ومواءمتها مع الاستراتيجية، وتقييم جاهزية القوى العاملة وتحديد احتياجات تطويرها.
- تحسين كفاءة العمليات: تحليل كفاءة العمليات وتحسينها، ومتابعة الالتزام بمتطلبات الجودة والخدمات.
- إدارة التحديات والمخاطر: فهم كيفية تحديد وتقييم المخاطر وتطوير استعداد المؤسسة لمواجهة التحديات والتغيرات.
المقررات الستة
ملاحظة حول ترتيب المقررات
ترتيب المقررات تعليمي يساعد على بناء المعرفة تدريجيًا. في الممارسة المؤسسية الفعلية، تتكامل عناصر التخطيط والتنفيذ والموارد البشرية والجودة والمخاطر معًا بشكل متزامن وحلقات مستمرة، لا على التوالي.
التخطيط الاستراتيجي
تعريف المقرر ودوره
التخطيط الاستراتيجي هو أساس البرنامج وينطلق منه كل مقرر آخر. يوفر هذا المقرر الإطار الشامل الذي يحدد اتجاه المؤسسة ويربط بين رسالتها وقيمها والأهداف التي تسعى لتحقيقها.
المحاور الأساسية
- 1. مفاهيم التخطيط الاستراتيجي الأساسية تعريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وأهميتهما، والفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي، وأهمية الاستراتيجية الواضحة في توجيه أداء المؤسسة.
- 2. صياغة الاستراتيجية تحليل البيئة الخارجية والداخلية (SWOT)، وتحديد الرؤية والرسالة والقيم الأساسية للمؤسسة، وصياغة الأهداف الاستراتيجية والنتائج المتوقعة، وبناء خريطة طريق استراتيجية.
- 3. تحديد الأولويات وتقييم الخيارات تحديد الأولويات الاستراتيجية بناءً على الموارد والقدرات، وتقييم الخيارات الاستراتيجية المختلفة والمقارنة بينها، وتوضيح الافتراضات الاستراتيجية الكامنة وراء القرارات.
- 4. تنفيذ الاستراتيجية ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات وبرامج عملية، وتحديد المسؤوليات والموارد المطلوبة، وآليات المتابعة والقياس والتقييم.
- 5. مرونة الاستراتيجية والتكيف إعادة النظر الدورية في الاستراتيجية في ضوء التطورات الخارجية والاستعداد للمتغيرات البيئية.
تطبيقه في التخطيط الاستراتيجي
هذا المقرر يشكل البنية الأساسية التي تعتمد عليها جميع المقررات الأخرى. بدون استراتيجية واضحة، لا يمكن تنظيم الموارد أو قيادة الفرق أو قياس الأداء بفعالية.
الفائدة العملية
يتعلم الدارس منهجية صياغة استراتيجية متسقة ومرنة، ويطوّر قدرته على تحليل بيئة المؤسسة الداخلية والخارجية، وتحديد أولويات واضحة، وتقييم الخيارات الممكنة وافتراضاتها.
إدارة الأعمال
تعريف المقرر ودوره
إدارة الأعمال توفر السياق المؤسسي والأدوات الضرورية لفهم كيفية عمل المؤسسة وكيفية تحويل الاستراتيجية إلى واقع تشغيلي. يركز هذا المقرر على فهم نموذج الأعمال والموارد والقرارات التي تدفع الأداء.
المحاور الأساسية
- 1. أساسيات الإدارة والعمليات الأساسية مفهوم إدارة الأعمال والعمليات الإدارية الأساسية، والتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة، وهياكل تنظيمية مختلفة وتصاميم إدارية.
- 2. فهم نموذج الأعمال ووظائف المؤسسة عناصر نموذج الأعمال الرئيسية، والوظائف الأساسية للمؤسسة وتفاعلاتها، وكيفية ترجمة الاستراتيجية عبر الوظائف المختلفة.
- 3. إدارة العمليات والتشغيل تحليل كفاءة العمليات، وتحسين سلسلة القيمة وتقليل الهدر، وإدارة الجودة في العمليات التشغيلية.
- 4. إدارة الموارد واتخاذ القرار تخطيط وتوزيع الموارد المالية والمادية والبشرية، واتخاذ قرارات تشغيلية بناءً على البيانات والتحليل، وتقييم قابلية الخيارات الاستراتيجية للتنفيذ.
- 5. القياس والأداء مقاييس الأداء والمؤشرات الرئيسية وقياس فعالية العمليات.
- 6. الابتكار والتحسين تطوير ثقافة التحسين المستمر وإدارة المبادرات والمشاريع الجديدة.
تطبيقه في التخطيط الاستراتيجي
تربط إدارة الأعمال بين الأهداف الاستراتيجية والعمليات اليومية. توضح كيف تراعي الخيارات الاستراتيجية الواقع التشغيلي والموارد المتاحة، وكيفية أن الاستراتيجية تُترجم إلى عمليات واضحة وقابلة للقياس.
الفائدة العملية
يتعلم الدارس منهجية فهم نموذج الأعمال وتحليل العمليات، ويطوّر قدرته على تقييم الموارد والخيارات، وتحديد نقاط الضعف والكفاءة، وتصميم عمليات تدعم الأهداف الاستراتيجية.
الإدارة التنفيذية
تعريف المقرر ودوره
الإدارة التنفيذية تركز على القدرات العملية اللازمة لقيادة المؤسسة يوميًا. هذا المقرر يزود المديرين بمهارات تنظيم العمل وتوزيع المسؤوليات وقيادة الفرق والتنسيق بين الإدارات.
المحاور الأساسية
- 1. تنظيم العمل وتوزيع المسؤوليات تقسيم العمل وتوزيع المسؤوليات بوضوح، وتحديد السلطات والصلاحيات، وبناء هياكل تنظيمية فعّالة.
- 2. قيادة الفرق والتنسيق أنماط القيادة المختلفة وتطبيقاتها، وقيادة الفرق وتعزيز التعاون، والتنسيق بين الإدارات والأقسام المختلفة.
- 3. متابعة المبادرات والمشاريع تتبع تقدم العمل والمبادرات، ومتابعة التزام الفريق بالخطط والمواعيد، وإدارة الجدول الزمني والموارد.
- 4. معالجة عوائق التنفيذ تحديد التحديات والعقبات التي تواجه التنفيذ، وحل المشاكل واتخاذ قرارات سريعة وفعّالة، والتعامل مع الصراعات والخلافات.
- 5. الاتصال والحوار مهارات الاتصال الفعّال والاستماع الفعّال والحوار البناء.
تطبيقه في التخطيط الاستراتيجي
بدون إدارة تنفيذية قوية، تبقى الاستراتيجية حبرًا على ورق. هذا المقرر يدعم تحويل الخطط إلى أفعال ملموسة من خلال قيادة فعّالة وتنسيق دقيق.
الفائدة العملية
يتعلم الدارس منهجية تنظيم العمل بوضوح وتوزيع المسؤوليات بعدالة، ويطوّر قدرته على قيادة فريق متمكّن والتعامل مع التحديات التي تواجه التنفيذ.
إدارة الموارد البشرية
تعريف المقرر ودوره
الموارد البشرية هي أساس نجاح أي استراتيجية. هذا المقرر يركز على كيفية استقطاب الكفاءات وتطويرها والاحتفاظ بها بطريقة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
المحاور الأساسية
- 1. استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط ربط استراتيجية الموارد البشرية بالاستراتيجية العامة، وفهم احتياجات المؤسسة من الكفاءات ومواءمتها مع الاستراتيجية، والتنبؤ باحتياجات المواهب المستقبلية.
- 2. استقطاب الموارد البشرية والاختيار تخطيط الموارد البشرية، وتصميم الوظائف والأوصاف الوظيفية، واستراتيجيات الاستقطاب والاختيار الفعّالة.
- 3. تطوير الموارد البشرية والأداء تقييم الأداء والتقييمات الموضوعية، وتخطيط التطوير الوظيفي والمسارات الوظيفية، وبرامج التدريب والتطوير.
- 4. جاهزية القوى العاملة والانتماء تقييم جاهزية القوى العاملة وتحديد احتياجات تطويرها، وبناء ثقافة عمل إيجابية، وتعزيز الانتماء والالتزام التنظيمي.
- 5. الاحتفاظ بالكفاءات استراتيجيات الحفاظ على الموارد البشرية ذات الأداء العالي وإدارة دوران الموظفين وتقليل فقدان المواهب.
تطبيقه في التخطيط الاستراتيجي
لا يمكن تحقيق الأهداف الاستراتيجية بدون فريق مؤهل ومتمكّن. هذا المقرر يدعم توفير الكفاءات المطلوبة ومواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية.
الفائدة العملية
يتعلم الدارس منهجية تقييم احتياجات الفريق وتطويره والاحتفاظ بالكفاءات، ويطوّر قدرته على بناء فرق عالية الأداء ومتطورة متوافقة مع أهداف المؤسسة.
إدارة الجودة
تعريف المقرر ودوره
إدارة الجودة تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال تحسين العمليات وتقليل الأخطاء والانحرافات. هذا المقرر يوفر الأدوات والمنهجيات اللازمة لضمان أن العمليات والخدمات تلبي المعايير المطلوبة.
المحاور الأساسية
- 1. مفاهيم الجودة والتحسين المستمر تعريف الجودة والأداء وأهمية الجودة في المؤسسات المعاصرة وفلسفات التحسين المستمر.
- 2. أدوات وأساليب تحسين الجودة أدوات الجودة الأساسية ومقاييس الأداء والمؤشرات الرئيسية وإدارة العمليات وتحسينها.
- 3. تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات تحديد المشاكل والانحرافات وتحليل الأسباب الجذرية وتطوير حلول فعّالة ومستدامة.
- 4. ضمان الجودة ومتابعة الالتزام ضمان الجودة ومتابعة الالتزام بمتطلبات العمليات والخدمات وإدارة أنظمة الجودة.
- 5. رضا المستفيدين والعملاء تقييم رضا العملاء والمستفيدين وإدارة شكاوى العملاء والحفاظ على معايير الجودة.
تطبيقه في التخطيط الاستراتيجي
تدعم إدارة الجودة تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال تحليل العمليات وتحسينها ومتابعة متطلبات الخدمات ورضا المستفيدين.
الفائدة العملية
يتعلم الدارس منهجية تحليل وقياس الجودة وتحليل الأسباب الجذرية للمشاكل، ويطوّر قدرته على تحديد فرص التحسين والتعامل مع انحرافات الأداء.
إدارة المخاطر
تعريف المقرر ودوره
إدارة المخاطر تعترف بأن أي استراتيجية تتضمن مخاطر وعدم يقين. هذا المقرر يوفر الإطار اللازم لتحديد المخاطر وتقييمها والاستعداد لمواجهتها، مما يعزز قابلية تنفيذ الاستراتيجية.
المحاور الأساسية
- 1. أساسيات إدارة المخاطر مفاهيم المخاطر والتهديدات التنظيمية وأهمية إدارة المخاطر في قيادة المؤسسات وأنواع المخاطر (العملياتية، المالية، الاستراتيجية، وغيرها).
- 2. تحديد وتقييم المخاطر عملية تحديد المخاطر بشكل منهجي وتقييم احتمال وقوع المخاطر وأثرها وخرائط المخاطر والتصور البياني للمخاطر.
- 3. مراجعة الافتراضات الاستراتيجية وترتيب الأولويات تقييم الافتراضات الكامنة في الاستراتيجية وترتيب أولويات المخاطر بناءً على التأثير والاحتمالية وتحديد المخاطر الحرجة والمهمة.
- 4. استراتيجيات الاستجابة للمخاطر خيارات الاستجابة: التقليل والتجنب ونقل المخاطر أو مشاركتها وقبولها والتخطيط للطوارئ والاستجابة السريعة.
- 5. مراقبة المخاطر والتحكم فيها أنظمة المراقبة والإنذار المبكر ومعالجة الأزمات والحوادث والتعلم من الأحداث.
- 6. بناء ثقافة إدارة المخاطر تعزيز الوعي بالمخاطر في جميع أنحاء المؤسسة وتدريب الفرق على التعامل مع المخاطر ودمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية.
تطبيقه في التخطيط الاستراتيجي
يساعد إدماج تحليل المخاطر في التخطيط على تقييم الخيارات والاستعداد للعوامل التي قد تؤثر في التنفيذ. يدعم البرنامج فهم كيفية مراجعة الافتراضات الاستراتيجية وترتيب أولويات المخاطر لدعم قابلية التنفيذ.
الفائدة العملية
يتعلم الدارس منهجية تحديد وتقييم المخاطر المحتملة ومراجعة الافتراضات الاستراتيجية، ويطوّر قدرته على بناء خطط استجابة فعّالة وتطوير استعداد المؤسسة لمواجهة التحديات.
التكامل بين المقررات
كيف تعمل المقررات معًا
المقررات الستة مصممة بحيث تعمل بتناغم لدعم نمو قيادي شامل:
التخطيط الاستراتيجي يوفر الإطار الشامل الذي يحدد اتجاه المؤسسة وأولوياتها، وإدارة الأعمال توضح السياق المؤسسي والموارد المتاحة والخيارات القابلة للتنفيذ.
الإدارة التنفيذية توفر القدرات القيادية اللازمة لتنظيم العمل وقيادة الفرق والتنسيق بين الإدارات، وإدارة الموارد البشرية تدعم توفير الكفاءات المطلوبة ومواءمتها مع الأهداف.
إدارة الجودة وإدارة المخاطر يعملان كآليات تحكم ومراقبة، مما يدعم تحسين العمليات والاستعداد للتحديات المتغيرة.
التطبيق العملي
تساعد دراسة هذه المقررات معًا على:
- تحليل واقع المؤسسة: فهم الوضع الحالي من جوانب استراتيجية وتشغيلية وبشرية وجودة ومخاطر.
- صياغة خطط تطويرية متكاملة: بناء خطط عمل متسقة تعالج جميع جوانب الأداء التنظيمي.
- اتخاذ قرارات مستنيرة: رؤية الصورة الكاملة وفهم تأثير القرارات على مختلف جوانب المؤسسة.
- قيادة فعّالة للتغيير: تطبيق المعرفة من جميع المقررات لقيادة مؤسستك نحو مستقبل أكثر قوة واستدامة.
رحلتك الدراسية
كيف تسير الدراسة
البرنامج يمتد على 10 أشهر، وتدرس المقررات الستة على هذه الفترة. المحاضرات تُقدم عبر بث مباشر تفاعلي، مما يتيح لك التواصل المباشر مع المدرب والزملاء.
مراحل رحلتك
- التسجيل والانضمام: تتواصل مع المستشار التعليمي وتكمل التسجيل وتتلقى معلومات دخول حسابك الشخصي.
- الدراسة والمشاركة: تحضر المحاضرات المباشرة حسب الجدول المقرر، وتشارك في النقاشات والأنشطة التفاعلية.
- المراجعة والدراسة الإضافية: تراجع المحاضرات المسجلة والمواد العلمية عبر المنصة لتعميق فهمك.
- التقييم والامتحانات: تخضع لاختبارات وتقييمات تقيس استيعابك للمحتوى.
- الحصول على الشهادة: عند استيفاء متطلبات البرنامج، تحصل على شهاداتك وسجلك الأكاديمي.
حسابك على منصة أكاديمية أفق
ما هو حسابك الشخصي؟
يُفعَّل لك حساب رسمي على منصة أكاديمية أفق لمتابعة الدراسة وتسجيلات المحاضرات والمواد العلمية والمدفوعات والاختبارات.
آلية الدراسة والمنصة
صيغة البرنامج
- المدة: 10 أشهر
- عدد المقررات: 6 مقررات
- اللغة: العربية
- الصيغة: أونلاين بالكامل
طريقة التعليم
البث المباشر التفاعلي:
جميع المقررات تُدرس عبر محاضرات حية مباشرة تتيح لك التواصل المباشر مع المدرب والزملاء. للمحاضرات مواعيد محددة.
تسجيلات المحاضرات:
جميع المحاضرات مسجلة وتتاح لك عبر المنصة للمراجعة والدراسة الإضافية، بما يساعد على تعميق فهمك للمحتوى.
المواد العلمية:
توفر المنصة مواد علمية شاملة مرتبطة بكل مقرر.
الشهادات والإنجاز
عند استيفاء متطلبات البرنامج، تحصل على:
شهادة الدكتوراه المهنية
شهادة رسمية تصدرها كلية كامبريدج البريطانية في التخطيط الاستراتيجي
سجل أكاديمي رسمي
يتضمن درجات المقررات الستة والمعدل التراكمي النهائي (GPA)
شهادة التميز
شهادة تميز من كلية كامبريدج البريطانية
ملاحظة مهمة
لا توجد شهادات إتمام منفصلة للمقررات الفردية. الشهادات تُمنح عند استيفاء متطلبات البرنامج الكامل.
الأسئلة الشائعة
عام البرنامج
س: ما هي مدة البرنامج؟
ج: مدة البرنامج 10 أشهر، ويشمل 6 مقررات أساسية باللغة العربية.
س: هل يمكنني الدراسة إلى جانب عملي؟
ج: نعم، البرنامج مصمم للمديرين والموظفين العاملين. المحاضرات المباشرة لها مواعيد محددة، والتسجيلات متاحة لك للمراجعة والدراسة الإضافية.
س: كم عدد المقررات في البرنامج؟
ج: البرنامج يشمل 6 مقررات أساسية متكاملة.
س: ما هي لغة الدراسة؟
ج: جميع المقررات تُدرس باللغة العربية.
طريقة الدراسة والمنصة
س: كيف تتم الدراسة؟
ج: الدراسة عبر بث مباشر تفاعلي لجميع المقررات، مما يتيح لك التواصل المباشر مع المدرب والزملاء.
س: هل للمحاضرات مواعيد محددة؟
ج: نعم، المحاضرات المباشرة لها مواعيد محددة. التسجيلات الكاملة لجميع المحاضرات متاحة على المنصة للمراجعة والدراسة الإضافية.
س: هل المحاضرات مسجلة؟
ج: نعم، جميع المحاضرات مسجلة وتتاح لك عبر المنصة للمراجعة والدراسة الإضافية.
س: ما هو الحساب الشخصي؟
ج: حساب رسمي على منصة أكاديمية أفق يتيح لك متابعة الدراسة والوصول إلى تسجيلات المحاضرات والمواد العلمية والمدفوعات والاختبارات.
الشهادات والتقييم
س: ما هي الشهادات التي أحصل عليها؟
ج: عند استيفاء متطلبات البرنامج، تحصل على:
- شهادة الدكتوراه المهنية في التخطيط الاستراتيجي من كلية كامبريدج البريطانية
- سجل أكاديمي بدرجات المقررات الستة والمعدل التراكمي النهائي (GPA)
- شهادة تميز من كلية كامبريدج البريطانية
س: هل توجد شهادات منفصلة لكل مقرر؟
ج: لا، لا توجد شهادات إتمام منفصلة للمقررات الفردية. الشهادات تُمنح عند استيفاء متطلبات البرنامج الكامل.
س: كيف يتم التقييم والاختبارات؟
ج: التقييمات تتم عبر المنصة. للمزيد من التفاصيل حول معايير التقييم والجدول الزمني، تواصل مع المستشار التعليمي.
التسجيل والرسوم
س: كيف أتقدم للبرنامج؟
ج: تواصل مع المستشار التعليمي عبر الرابط المتاح لترتيب التفاصيل والتسجيل.
س: ما هي رسوم البرنامج؟
ج: للاستفسار عن الرسوم وخيارات السداد، تواصل مع المستشار التعليمي.
س: هل هناك متطلبات سابقة أو مؤهلات محددة للقبول؟
ج: البرنامج موجه للقيادات والمديرين والمختصين والراغبين في تطوير قدراتهم الإدارية. للتفاصيل المحددة عن متطلبات القبول، تواصل مع المستشار التعليمي.
استثمر في قيادتك وفي مستقبل مؤسستك
برنامج الدكتوراه المهنية في التخطيط الاستراتيجي يعطيك الأدوات والمعرفة والقدرات اللازمة لقيادة مؤسستك نحو نجاح مستدام.
سواء كنت مديرًا طموحًا أو صاحب عمل يسعى للنمو أو قائدًا يرغب في تعمق معرفتك، هذا البرنامج هو استثمار حقيقي في مستقبلك.
تعلم كيفية صياغة استراتيجيات واضحة، وتنظيم العمل بفعالية، وقيادة فريق متمكّن، وتحسين أداء مؤسستك بشكل مستمر.